¿Qué es SMED?
SMED (Single-Minute Exchange of Die) es una metodología desarrollada por Shigeo Shingo para Toyota que busca reducir los tiempos de cambio de formato a menos de 10 minutos (un solo dígito de minutos).
Las 4 Etapas SMED
| Etapa |
Descripción |
Reducción |
| 0. Inicial |
Observar y documentar el proceso actual |
Base |
| 1. Separar |
Distinguir actividades internas de externas |
30-50% |
| 2. Convertir |
Transformar internas en externas |
25-50% |
| 3. Optimizar |
Mejorar todas las operaciones restantes |
25-50% |
Los 8 Desperdicios (MUDA)
- Sobreproducción: Producir más de lo necesario
- Espera: Tiempos muertos
- Transporte: Mover materiales innecesariamente
- Sobreprocesamiento: Trabajo innecesario
- Inventario: Stock excesivo
- Movimiento: Desplazamientos innecesarios
- Defectos: Errores y retrabajos
- Talento: No utilizar las ideas del equipo
DMAIC de Six Sigma
| Fase |
Significado |
Objetivo |
| D |
Define (Definir) |
Identificar el problema |
| M |
Measure (Medir) |
Recopilar datos del proceso |
| A |
Analyze (Analizar) |
Identificar causas raíz |
| I |
Improve (Mejorar) |
Implementar soluciones |
| C |
Control (Controlar) |
Mantener las mejoras |
Niveles de Certificación Six Sigma
| Belt |
Rol |
Conocimiento |
| ⚪ White Belt |
Equipo de apoyo |
Conceptos básicos |
| 🟡 Yellow Belt |
Participante de proyecto |
Herramientas básicas |
| 🟢 Green Belt |
Líder de proyecto |
Metodología completa |
| ⚫ Black Belt |
Experto/Mentor |
Estadística avanzada |
| ⚫⚫ Master Black Belt |
Estratega |
Transformación organizacional |